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降低橡膠護舷材料成本的兩個方法
- 2021-02-01-

想要降低橡膠護舷材料成本,工廠承包和庫存壓縮是非常可行的方法。那麽通過什麽方式可以實現呢?下文為您介紹:

一、工廠承包。(1)供應鏈體製,即企業經營責任製,下一道工序是上一道工序的顧客,這是核心的思想,將市場機製引入企業內部,分層結合便形成供應鏈。

(2)工廠全麵承包,各部門一起賺錢的方式。把每個員工變成經營體,形成立體承包方式。

(3)建立單位和個人經濟指標。通過產量分配、質量分配、消費分配、成本分配、設備利用分配和費用總支出分配,實現經濟指標的可承包與可追溯性。

(4)外部和內部個人交易結算方式。計件工資會導致員工隻重視產量而忽視質量,外部和內部個人交易結算方式堅持基本工資、利潤工資、變動工資結合的原則。結合退貨、投訴的追溯和交易原則,上下工序在內的員工之間存在製約,因此不需要額外的檢查員。

(5)承包公司設立會計部門,如市場經營,這就要求橡膠護舷的質量必須過關。

二、庫存壓縮。簡單來說,適當的庫存是有利於降低成本的。關於庫存,有這樣兩個知識點:(1)零庫存,即沒有庫存,各種材料直接進入現場,不斷走在生產線上。(2)安全庫存,又稱保險庫存和緩衝庫存,是為了預防隨機因素引起的庫存不足而設置的保障性庫存,周期基本上控製在三天。